Всё об оружии

Дмитрий Леликов работает в должности заместителя гендиректора Ростеха с лета 2016 года. В его ведении такие ключевые блоки, как инвестиционная деятельность и международное партнерство. Однако до сих пор он обходил стороной журналистов, несмотря на информационную открытость Ростеха и других топ-менеджеров корпорации. В первом своем интервью в этой должности Леликов рассказал агентству ТАСС о планах Ростеха по развитию активов, созданию совместных предприятий, привлечению частных инвесторов для усиления потенциала холдингов и их компетенций.

— Ростех в последние годы активно привлекает частных инвесторов в стратегические предприятия, уже известно о продаже пакетов акций в «Технодинамике», «Высокоточных комплексах», «РТ-Химкомпозит» и других. Какие активы на очереди? А может, наоборот, хотите купить новые предприятия?

— Для Ростеха продажа акций — не самоцель, а инструмент развития активов в соответствии с нашей Стратегией-2025. В этом документе большое внимание уделено частно-государственным партнерствам, которые помогают нашим предприятиям и холдингам становится более эффективными и быстрее занимать новые позиции. Мы привлекаем гражданские компетенции, партнеров, которые лучше чувствуют конкурентный рынок, более гибкие и более быстрые. То же самое касается покупки активов. Мы готовы покупать компании, которые помогли бы нам усилить наши компетенции или восполнить недостающие, чтобы успешно конкурировать на гражданских рынках. Именно поэтому, например, мы приняли решение об инвестициях в проект компании NtechLab, которая является российским разработчиком уникального алгоритма распознавания лиц. Сейчас ведем переговоры с «Роснано» о покупке доли в «НЭВЗ-Керамикс» — производителе продукции из наноструктурированной керамики. Этот актив интересен с точки зрения возможностей усиления компетенций нашего холдинга «РТ-Химкомпозит» и развития гражданских направлений производства в области новых материалов. О какой доле идет разговор — пока не будем конкретизировать.

— Какие еще предприятия предлагают купить Ростеху?

— Что только не предлагают. Мы часто сталкиваемся с тем, что действующий менеджмент наших предприятий просит нас: «Докупите нам одно предприятие, докупите другое, а потом мы будем отлично развиваться». Но мы, как госкорпорация, не можем просто так удовлетворять такие просьбы. Всегда есть здравый смысл, и надо внимательно смотреть потенциал проекта. Сегодня мир очень быстро меняется, нынешние производственные мощности через 10, 15, 20 лет обесценятся, поэтому все большую ценность приобретают не станки или продукты, а команды специалистов. Интеллектуальная собственность ценится все выше, чем материальная. Поэтому ноу-хау и компетенции для нас более актуальны, чем производственные активы.

— Есть мнение, что в оборонке существует дефицит современных кадров с хорошими знаниями маркетинга и бизнеса. Насколько это тормозит развитие гражданских производств?

— Это общая проблема ОПК. Отчасти Ростех решает ее с помощью частных инвесторов, которые давно работают на рынке и обладают всеми необходимыми компетенциями. Для того чтобы появлялись новые продукты, бизнес развивался, конечно, нужны мощные команды. На базе корпорации сейчас создается бизнес-акселератор, задача которого — находить подходящих сотрудников на наших предприятиях, развивать их компетенции, формировать проектные команды, способные трансформировать корпоративную культуру, управлять проектами, вести полноценную коммерческую деятельность.

— Если говорить о точечных инвестициях, то интересно ли Ростеху поучаствовать в консорциуме по созданию единого инфраструктурного оператора 5G? С «Ростелекомом», «Мегафоном»?

— Ростех готов к любым партнерствам, где есть потенциал для развития бизнеса и технологий. У наших холдингов есть хороший технический задел по направлению 5G.

— Тема продажи пакета акций «Уралвагонзавода» частному инвестору так или иначе поднималась уже не раз, понятно, что перспектива сделки далекая, так как актив нужно приводить в порядок, но в целом согласны ли вы с мнением главы Минпромторга Дениса Мантурова, что нужно готовить продажу 49% акций компании?

— Конечно, согласен. Сделка обсуждается давно, пока в общих чертах, без конкретики. Будет это закрытый конкурс или прямая продажа — пока решений не принималось. В целом обсуждение идет, как и по ряду других активов. В данном случае целесообразнее поделиться уставным капиталом с инвесторами, обладающими необходимыми компетенциями, чтобы сложился холдинг.

— Потенциальные покупатели уже обозначили Ростеху интерес к «Уралвагонзаводу»? В какие сроки она может быть проведена?

— В конечном итоге многое будет зависеть от условий сделки, ее конфигурации и цены. Потенциальные интересанты есть, но пока упоминать мы их не хотим в силу санкционных рисков. Переговоры ведутся. «Уралвагонзавод» — очень крупная компания, где большую долю занимает гражданское производство, требующее модернизации. Например, необходимы серьезные инвестиции в обновление вагоностроительного производства. Этот фактор тоже повлияет на будущую сделку по продаже пакета акций УВЗ. Наш опыт показывает, что совершение сделки с момента принятия решения занимает примерно год.

— Какие еще активы, кроме уже обозначенных, готовятся к продаже в ближайшее время?

— Мы обсуждаем продажу пакета в «РТ-Химкомпозит», так как реализация стратегии увеличения продаж, усиления компетенций сильно зависит от дополнительных синергий. Мы не готовы брать на себя риск и покупать активы для «РТ-Химкомпозита» ради простого увеличения выручки. Потенциальные интересанты сегодня есть, однако требуется провести реальную оценку актива. Среди активов, где до 49% акций может быть отдано частным инвесторам, также концерн «Техмаш».

— Успеете ли провести сделку по продаже «РТ-Химкомпозита» в 2019 году?

— Теоретически, если все сложится нормально, то можем, но я думаю, что вряд ли успеем в 2019 году. Скорее можно говорить о перспективе 2019−2020 гг. Если продажа будет осуществляться по классической для Ростеха схеме, через закрытый конкурс, то, по опыту «Технодинамики», все процедуры с момента принятия решения правлением занимают около года. Сейчас нам нужно определиться, продаем или нет, по какой цене, какой круг потенциальных покупателей может быть, какие обязательства мы хотим получить со стороны партнеров.

— Какой пакет акций «РТ-Химкомпозит» может быть продан? Какие компетенции «РТ-Химкомпозита» привлекательны на рынке?

— Ниша, которую занимает холдинг на рынке, уникальна — это полимерные композиционные материалы, специальная химия и волокна для различных отраслей — космоса, авиации, энергетики, наземного и водного транспорта. От инвестора мы ждем эффекты в виде расширения рынков сбыта, увеличения продаж, вывода на рынок новых видов продукции и привнесения в холдинг новых технологических компетенций. Изначально обсуждалась продажа 49% акций, но мы видим интерес к приобретению пакета, который будет больше контрольного.

— Получается, что идет речь о возможной продаже 75% акций?

— На самом деле, разница между 51% и 75% с точки зрения управления не принципиальна, вопрос в инвестициях и дивидендах. Мы, как правило, ориентируемся на интерес нескольких покупателей, и на основе этого формируем позицию. По «Высокоточным комплексам», например, сегодняшнее решение — это реализация первого пакета (49% акций) с возможностью дальнейшего увеличения. По «РТ-Химкомпозиту» конечного решения еще нет, вопрос планируется решить к апрелю 2019 года.

— О решении продать пакет акций «Высокоточных комплексов» объявлено давно, однако о финализации сделки пока речь не идет? Одобрена ли конфигурация сделки?

— Пока нет. Скорее всего, мы будем проводить новую оценку актива, исходя из текущих финансовых показателей. «Высокоточные комплексы» имеют как хорошие производственные возможности, так и возможности продаж, есть доходность, есть и другие факторы, которые влияют на стоимость. Мы будем рассматривать вопрос продажи доли очень внимательно. Нет задачи продать на любых условиях, только ради того, чтобы продать. Однозначно совершение сделки перейдет на 2019 год.

— Холдинг «Швабе» не стоит в очереди на продажу?

— «Швабе» — один из самых интересных холдингов в структуре Ростеха. Там хорошие объемы производства гражданской продукции, другая ментальность — более креативная. Сейчас нет намерений продавать этот актив. С другой стороны, для реализации того потенциала, который у них имеется, было бы здорово найти хорошего стратегического инвестора, заинтересованного в развитии «Швабе». Это в теории, на повестке, повторюсь, вопрос пока не стоит.

— Создание совместного предприятия с АФК «Системой» Владимира Евтушенкова долго затягивалось. Вопрос решился?

— Наблюдательный совет на минувшей неделе согласовал основные параметры сделки и содержание юридически обязывающих документов. В периметр совместного предприятия «Элемент» стороны вносят 21 актив. «Росэлектроника», Ростех и «Созвездие» внесут в уставный капитал нового СП с АФК «Системой» акции девяти предприятий, АФК «Система» внесет акции 12 предприятий. Акционерный капитал будет распределен в пропорции 50,01%/49,99% между АФК «Система» и Ростехом соответственно, то есть операционный контроль будет передан нашим частным партнерам. Учитывая разницу в стоимости вносимых активов, АФК «Система» выкупит долю до контрольной у корпорации за 1,35 млрд рублей. Сейчас должны пройти советы директоров и будут подписаны юридически обязывающие документы. Необходимо также получить согласие ФАС. Закрыть сделку планируется в первом квартале следующего года.

— Сделка по «Технодинамике» закрыта?

— Да, закрыта. Ей предшествовал квалификационный отбор, где рассматривались 27 потенциальных инвесторов. Их оценка осуществлялась по нескольким критериям: это наличие положительного опыта реализации гособоронзаказа, исполнение экспортных контрактов, устойчивость финансового положения, наличие специальных лицензий и т. д. В итоге к закрытому конкурсу были допущены два участника, прошедшие отбор. Победителем была признана Группа компаний «Динамика», которая предложила за актив максимальную цену — 14 млрд 10 млн руб. Кроме того, по условиям акционерного соглашения инвестор обязался в течение пяти лет выплачивать Ростеху дивиденды в размере не менее 505 млн рублей. Мы считаем условия сделки хорошими. При этом частный инвестор берет на себя серьезные обязательства, связанные с реализацией стратегии холдинга, своевременным и полным исполнением ГОЗ, ФЦП, ВТС.

— «Калининградский янтарный комбинат», в отличие от остальных предприятий, решил пойти по пути IPO. Когда может состояться размещение акций? Могут ли еще какие-то стратегические предприятия Ростеха выйти на IPO, прорабатывается ли такой вопрос?

— Предприятие планировало выйти на IPO в 2019–2020 гг. Проведенная работа и предварительный анализ ситуации на рынке янтаря показывал, что IPO целесообразно отложить на более поздний срок, на какой именно — об этом мы объявим позднее. Там проблема простая — продажи янтаря в текущем году упали на 40%, рыночная ситуация не благоприятствует выходу на биржу. Решений по выходу на IPO других предприятий корпорации не принималось.

— В предстоящие годы Ростеху предстоят большие инвестиции в авиастроение после вливания ОАК в структуру госкорпорации. Каких инвестиций потребуют такие проекты как SSJ-100 и МС-21?

— Мы продолжаем оценивать потребность ОАК в финансировании, а также возможности получения синергетических эффектов с авиационным кластером корпорации. Финансовое состояние актива непростое, но для Ростеха не критичное. При этом ОАК реализует ряд значимых национальных проектов, таких как МС-21. Но мы уже сейчас понимаем, что для реализации этих проектов потребуется в несколько раз больше дополнительных инвестиций, чем 50–55 млрд рублей, о которых говорилось ранее.

— На слуху проблемы самолета SSJ-100 с двигателями. Будет ли Ростех решать вопросы с сервисным обслуживанием этих машин?

— Ресурсные испытания двигателя, которые проводятся на предприятии, всегда отличаются от реальной эксплуатации. Поэтому то, что после определенного налета проявляются некоторые конструктивные недостатки, — это нормально. В мировой практике решение подобных проблем сводится к способности быстро реагировать, созданию достаточного резерва запчастей и наличию профессиональных сервисных команд.

Мы решили эту проблему. Ростех профинансировал создание необходимого резерва двигателей SaM-146, которые производит совместное предприятие нашей «Объединенной двигателестроительной корпорации» и французской Safran — компания PowerJet. Общая сумма инвестиций составила порядка 8 млрд рублей. Это необходимо, чтобы в случае недостатков, которые проявляются в первое время, иметь возможность быстро менять двигатели.

Для нас проект SSJ-100 — национальный, поэтому мы можем, обязаны и должны субсидировать проект до тех пор, пока самолет прочно не займет свою нишу. Мы должны зарекомендовать себя надежным производителем и компанией, которая поддерживает изделия в эксплуатации. Цели ОДК и Safran в рамках совместного предприятия PowerJet разные. Для Safran — это безубыточность как минимум, а лучше прибыльность проекта, у Ростеха — выход на мировой рынок поставки двигателей, поэтому корпорация готова за этот выход платить.

— Как санкционная риторика сказывается на международном сотрудничестве Ростеха в гражданском сегменте?

— Честные правила экономики и конкуренции сильнее санкций. Россия сегодня предлагает миру конкурентоспособную по цене и качеству продукцию. В гражданской сфере, в отличие от «оборонки», у нас ограничений почти нет, никто не видит в этом необходимости, так как любое давление тут же снижает мировую конкурентоспособность и мешает наиболее эффективному использованию ресурсов. Все это прекрасно понимают.

Беседовала Юлия Темерева

МОСКВА, ТАСС,
12

Источник: arms-expo.ru